第二个主要原因：华春越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

为了筹备一部动画片，莹张毅和皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，莹张毅和为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。准备充分，上晒意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

其实不仅仅是大型建筑，图对无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，图对甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。比王布林尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。因为兴建各项体育馆开支甚大，华春主场馆建造过程困难重重，华春很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

卡尼曼在《思考，莹张毅和快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，莹张毅和就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。直到写书写到第5个年头，上晒他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，上晒和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

摘要：图对为什么许多大项目，图对无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

此外，比王布林大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。黄瑞玲在首航庆典上对包括《华夏时报》在内的媒体表示，华春MSC荣耀号是我们目前在亚洲部署的邮轮中吨位最高的，华春这艘船造价昂贵，达到10亿欧元，是当之无愧的‘亚洲旗舰。

同时，莹张毅和MSC地中海邮轮方面还表示：莹张毅和目前邮轮停靠的日本和韩国的目的地港口办理入境手续和负责现场服务的工作人员数量有限，难以在短时间内接待多达数千名的游客。MSC地中海邮轮中国区总裁黄瑞玲近期在接受《华夏时报》专访时，上晒谈到中国市场消费者对邮轮旅行需求的新变化时表示，上晒中国邮轮市场稳步复苏，我们也将进一步完善工作和部署安排，并在保持原有高品质供给优势的基础上，积极探索新模式、新方法，拿出具有‘先见之明的策略和敏捷的转型速度，以适应市场和销售模式的变化。

中国邮轮市场稳步复苏，图对我们也将进一步完善工作和部署安排，图对并在保持原有高品质供给优势的基础上，积极探索新模式、新方法，拿出具有‘先见之明的策略和敏捷的转型速度，以适应市场和销售模式的变化。或许也正是因为市场需求带来了更多的信心，比王布林MSC地中海邮轮也在回归之初就宣布2024-2025冬春季航季规划，比王布林MSC荣耀号不仅将在2025年初重回上海母港，同时另一艘邮轮MSC辉煌号也将于2024年12月4日-2025年4月8日期间协同深圳和厦门母港运营冬季航次。